7月31日，集團2012年度（半年）工作會議暨新員工入職歡迎會在總部36F商務會所隆重召開，集團總部全體員工、分公司副總等近百人悉數(shù)參加。會議由常務副總裁洪鞏堤主持，主要圍繞架構(gòu)通報、人事任命、工作匯報、員工會談等展開。

優(yōu)化組織架構(gòu)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)

根據(jù)新的組織架構(gòu)設置，集團自8月1日起，將由過去的“四大事業(yè)部、六大管理中心”調(diào)整為“兩會、四大事業(yè)部、五大管理中心”，即兩會：董事會、總裁辦公會；四大事業(yè)部：金融證券事業(yè)部、能源礦產(chǎn)事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、商貿(mào)物流事業(yè)部；五大管理中心：行政人力資源中心、財務管理中心、資產(chǎn)管理與售后服務中心、成本控制中心、戰(zhàn)略投資及品牌發(fā)展中心。

新組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，是在過去一年的實施摸索中總結(jié)出來的結(jié)晶，將進一步推動和促進集團各事業(yè)部、各中心相互協(xié)作配合，而隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，相關部門的人事也隨之進行相應調(diào)配，以更符合集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展需求。

成立聯(lián)合辦事處 加強推動重點工作項目

大會宣布成立重點工作聯(lián)合辦事處，并公布了關于新疆烏恰物流園區(qū)（含總部大樓）籌建、新疆中鑫礦業(yè)生產(chǎn)推進、“大洲·國際龍郡”銷售推進、大洲·至尊國際會所籌建、龍海“大洲·太武國際城”前期推進、興業(yè)現(xiàn)金增發(fā)、小額貸款公司籌建等11項集團現(xiàn)階段重點項目，任命洪鞏堤、莊榕、洪勝利、邱曉勤、施巧玲為相應項目召集人。

常務副總裁洪鞏堤在公布上述事項之后強調(diào)， 當前這些重點項目關系著集團今后的發(fā)展，聯(lián)合辦事處的成立要發(fā)揮資源共享人員互補的優(yōu)勢，集眾人之智，成眾人之事，切實推動各項目順利進行。

總結(jié)過去  展望未來 明晰方向 蓄勢揚帆

當天下午，大會議程在四大事業(yè)部、五大管理中心負責人的述職報告中拉開帷幕。金融證券事業(yè)部總經(jīng)理施巧玲、能源礦產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理洪鞏堤、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理洪勝利、商貿(mào)物流事業(yè)部副總經(jīng)理鄭建平、行政人力資源中心總監(jiān)莊榕、財務管理中心總監(jiān)邱曉勤、資產(chǎn)管理與售后服務中心總監(jiān)謝抒、成本控制中心總監(jiān)鄒靜媛、戰(zhàn)略投資及品牌發(fā)展中心常務副總監(jiān)李昌雄等人先后匯報了上半年工作總結(jié)及下半年計劃安排。在總結(jié)工作成果，明晰工作思路，確立工作藍圖的同時，各中心、事業(yè)部負責人也對自身團隊提出了新的目標與要求，表示將圍繞集團發(fā)展目標，精心布署、精誠協(xié)作，發(fā)揚不怕艱難、勤勉盡責的團隊精神，主動承擔、主動作為，全力以赴實現(xiàn)各項工作圓滿達成。隨后，行政人力資源中心總監(jiān)助理莊劍霞、“兩會”辦公室常務副主任韓健陽分別代表老員工及新員工發(fā)表感言?！翱吹郊瘓F的發(fā)展蒸蒸日上，事業(yè)版圖不斷擴張，榮譽接踵而至，我發(fā)自內(nèi)心為身為大洲人感到榮耀與自豪。作為老員工，我真誠歡迎各位新同事，加入大洲這個大家庭，將個人發(fā)展融入集團發(fā)展，與我們并肩攜手，滿懷信心，創(chuàng)造屬于大洲，屬于自己的美好未來?！薄?大洲是一個成功的企業(yè)，它的主業(yè)要么是已經(jīng)取得一定市場地位和品牌知名度的行業(yè)，要么是緊把握住國家政策和經(jīng)濟發(fā)展形式脈點，并且有著清晰未來發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)。我們相信，成為大洲的員工能讓人感到自信。期望，也相信，通過我們的努力，能讓公司管理層滿意，讓團隊、同事們滿意！”發(fā)言中，我們看到了飽含感恩與自豪的職場心路，也看到了滿懷憧憬與希望的信心、雄心。

新老員工代表發(fā)言之后，常務副總裁洪鞏堤代表總裁辦公會進行了發(fā)言。發(fā)言中，洪總提出了“珍惜、信心、責任、行動、發(fā)展“等五項意見要求，敦促、勉勵大家珍惜共事機會、珍惜發(fā)展機會，滿懷信心、緊抓時機，高定位、嚴要求，強化責任感與緊迫感，提倡我努力，我做到，而非努力就問心無愧；做到緊扣目標，分解落實，行動到位，行之有效，精益求精，好中求快，實現(xiàn)集團業(yè)績增長、個人成長的雙重目標，讓集團在競爭中優(yōu)勝而非劣汰，讓員工因集團的發(fā)展而更有保障與安全感。

洪總的一席話得到了陳董的高度肯定，表示完全贊同并希望落實推行。在大會最后的總結(jié)發(fā)言中，陳董如數(shù)家珍，娓娓道出了一個掌舵人對于企業(yè)發(fā)展中或艱辛或激動人心的點滴心路，借此讓所有員工更加了解、融入集團發(fā)展，并提出對未來工作的要求與期望。

回顧集團15年發(fā)展之路，陳董用3個五年發(fā)展來表示，即創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、上升期。從最初的從零開始，憑借堅定信念、創(chuàng)新理念在房地產(chǎn)行業(yè)打出一片天空；到發(fā)展期開發(fā)經(jīng)驗成熟，事業(yè)版圖向異地拓展；再到上升期的多元復合發(fā)展，運營模式優(yōu)化升級。這一路，機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與改革并舉?！靶坳P漫道錚如鐵，而今邁步從頭越”，陳董強調(diào)，第4個五年目標是進入揚帆遠航，跨越發(fā)展期，既要傳承發(fā)展，鞏固成果，做大做強，也要開拓市場，開創(chuàng)新路，創(chuàng)造新輝煌。對此，陳董也對“兩會、四大事業(yè)部、五大管理中心”的近期工作提出了以下要求：1、會后要認真?zhèn)鬟_會議精神，加強對部門員工的動員，增進團結(jié)，群策群力，形成合力，積極推進工作的順利實施，完滿實現(xiàn)預期目標。2、11項重點工作,任務艱巨、時間緊迫，各召集人要盡心擔負起責任，積極協(xié)調(diào)其它部門，共同推進完成。3、希望大家以主人翁的態(tài)度積極進取，相互提攜，榮辱與共，共同朝著第4個五年目標而努力奮進。

大會在陳董的總結(jié)發(fā)言中落下帷幕。會后，“兩會、四大事業(yè)部、五大管理中心”分成5個小組進行新老員工深入交流會，加強認識與溝通，而陳董也親自到各小組與成員們親切懇談，鼓勵大家不分新老，不分先后，團結(jié)一心擰成一股繩，同舟共濟共創(chuàng)美好前程。